鼓嶺旅游度假區(qū)2024年工作思路
1.突出片區(qū)打造，提升景區(qū)整體品質(zhì)。沿著鼓宦公路，實施五大片區(qū)開發(fā)建設(shè)、整治提升，不斷拓展觀光游覽區(qū)域、延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈。其中：下院片區(qū)，推動下院游客服務(wù)中心商業(yè)空間及廣場集市、地下商業(yè)中心招商，協(xié)調(diào)推進鼓山纜車提升改造，打造城區(qū)東部重要旅游集散地。浴鳳池·白云頂片區(qū)，編制《鳳池—白云洞片區(qū)管控導(dǎo)則》，實施白云洞片區(qū)光纜改造工程，謀劃推進白云洞攬城森林步道建設(shè)，引入帳篷營地、房車營地等業(yè)態(tài)，打造登高攬城、野外露營為主的特色休閑觀光區(qū)。后浦樓片區(qū)，實施后浦樓古厝群（柱里區(qū)間）保護修復(fù)工程，與南大門房車營地、柱里景區(qū)形成聯(lián)動，打造又一處重要文化地標(biāo)。老街片區(qū)，圍繞“鼓嶺故事”參觀路線，推動鼓嶺老街風(fēng)貌整體改造提升，強化整體策劃、文化賦能和商業(yè)氛圍營造，讓游客沉浸式體驗百年前的國際社區(qū)生活場景、品味感人至深的“鼓嶺故事”。嘉湖片區(qū)，謀劃推進嘉湖溫泉度假區(qū)項目，打造集溫泉、民宿、美食、演藝、攬城一體的休閑度假集聚區(qū)，進一步凸顯“夜色經(jīng)濟”，促進文旅消費提檔升級。
2.突出亮點培育，吸引游客集聚打卡。結(jié)合自然生態(tài)、歷史文化資源優(yōu)勢，著力培育打造一批網(wǎng)紅點、打卡地。一是再建一批主題館。實施鼓嶺歷史建筑展示館、“鼓嶺故事”沉浸式體驗館、廬隱書齋、鼓山摩崖石刻展示體驗館等展館建設(shè)，推進“鼓嶺故事”數(shù)字展館及游線數(shù)字化建設(shè)，滿足游客線上線下沉浸式體驗。二是培育一批打卡點。繼續(xù)引進一批知名品牌酒店，提升一批溫泉民宿、網(wǎng)紅民宿，引入“土洋結(jié)合”系列美食，推出觀日出日落、賞鳥語花香、攬城市美景等特色觀景平臺，吸引游客前來打卡。三是打造一批精品線。主動融入福州全域旅游發(fā)展，推動與煙臺山、三坊七巷、馬尾船政及晉安北峰山區(qū)等聯(lián)動，推出“鼓嶺緣”一日游、兩日游經(jīng)典路線，擴大旅游影響力。
3.突出故事挖掘，彰顯景區(qū)文化特質(zhì)。進一步挖掘豐富文化內(nèi)涵，推動文旅融合發(fā)展。一是系統(tǒng)挖掘鼓嶺故事。強化與“鼓嶺之友”研究團隊、閩都文化研究會、閩江學(xué)院等交流互動，持續(xù)做好鼓嶺歷史名人故事、鼓嶺外國人物故事、相關(guān)家族譜系等挖掘整理，并做好理論研究和成果闡釋。二是深度挖掘鼓山故事。開展鼓山摩崖石刻、登山健身、半巖茶等文化挖掘，加強涌泉寺及相懷梅園“對臺文化”研究，進一步提升鼓山文化品牌魅力，推動閩臺人文交流。三是豐富文化產(chǎn)品。加強與文旅部門對接，謀劃《啊！鼓嶺》音樂劇片段、《鼓嶺夏夜》主題大型演藝秀等一批旅游演藝項目。加強與閩都文化研究會、媒體、文創(chuàng)等機構(gòu)合作，推出宣傳片、攝影作品、宣傳畫冊、故事匯編等一批文藝精品，打造一批特色文創(chuàng)產(chǎn)品、旅游紀(jì)念品，提升旅游品位和吸引力。
4.突出活動開展，加大品牌營銷力度。加大文旅品牌活動策劃力度，打造線上線下宣傳營銷渠道，提升知名度和美譽度。一是強化活動宣傳。配合辦好2024年“鼓嶺緣”活動，繼續(xù)邀請美國鼓嶺后人、年輕一代等來榕歡聚，搭建中美民間交流交往活動平臺。繼續(xù)策劃開展鼓山梅花文化節(jié)、鼓嶺繡球花文化節(jié)等一批有特色、有影響力的品牌文旅活動，持續(xù)吸引人流。二是強化媒體宣傳。發(fā)揮主流媒體及新媒體、融媒體宣傳作用，對鼓嶺故事微視頻、《鼓嶺 鼓嶺》紀(jì)錄片等進行播放宣傳，并通過將“鼓嶺故事”融入電影節(jié)、與國際活動相結(jié)合的方式，持續(xù)吸引游客關(guān)注。三是強化聯(lián)動營銷。積極借助海交會、旅博會等旅游推介平臺，加大“走出去、引進來”營銷，做好產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商工作，吸引更多項目落地。
5.突出系統(tǒng)推進，提升管理服務(wù)水平。強化旅游公共服務(wù)功能，大力提升景區(qū)綜合治理能力，不斷提高游客滿意度。一是完善交通系統(tǒng)。謀劃推進機場快速路鱔溪入口上下連接線、鼓嶺鱔溪入口集散中心、南洋游客集散中心、鼓嶺柱里至南洋纜車索道等項目前期工作，實施景區(qū)2號游步道至牛頭寨步道建設(shè)，構(gòu)建“外部交通快捷,內(nèi)部交通順暢”的旅游交通體系。二是推動精細管理。優(yōu)化“網(wǎng)格化”管理模式，構(gòu)建“管委會+公司+鎮(zhèn)村+商戶”管理體系，常態(tài)化開展森林防火、生態(tài)保護、違建管控、市場整治、工區(qū)現(xiàn)場等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?/span>，實現(xiàn)可持續(xù)、常態(tài)化管理。三是提升服務(wù)能力。開展景區(qū)從業(yè)人員培訓(xùn)，全面提升講解人員、執(zhí)法人員、管理人員的綜合素養(yǎng)。實施主要景點智能語音導(dǎo)覽系統(tǒng)、旅游信息化管理專項提升，構(gòu)建智慧旅游綜合管理服務(wù)平臺，通過數(shù)字化手段，提升智慧旅游體驗感。
閩公網(wǎng)安備：
